Führungskräfte fühlen sich mehr und mehr gefordert. Die Gründe dafür sind vielfältig: eine zunehmend digitali­sierte Arbeitswelt, die steigende Komplexität von Aufgaben und Projekten, die Ausweitung mobilen Arbeitens aber auch die wachsenden Ansprüche der verschiedenen Generationen. 

 

Bewährte Führungsinstrumente und -methoden haben bei jungen Mitarbeiter*innen mit ihren Ansprüchen scheinbar ausgedient. Immer deutlicher wird erkennbar, dass die zunehmend digitalisierte Arbeitswelt ein Führungshandeln erfordert, das offener, flexibler und kooperativer ist.

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Es gilt, den Futureworkplace gemeinsam mit dem Team gut zu gestalten. Dafür wird Know-How in der Arbeitsorganisation, dem Beziehungs- und Gesundheitsmanagement benötigt.